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1、温水青蛙效应。
很多家族型的家纺企业利用中国改革开放的大好时机，顺风顺水地完成了第一桶金的积累，在那个产品供不应求的时代，谁能把产品生产出来，谁就能够挣钱，也许是挣钱太顺了，很多家纺企业主从没有考虑过“寒冬”的到来，中国经济软着陆由热到冷，让很多家族型企业慢慢就成了“温水里的青蛙”，对外部的市场了解太少，又缺乏与时俱进的观念，缺乏新兴营销意识。
2、兔死狗烹效应。
家族型企业由于自身管理层得局限性，一般在这种企业中，身居要职的都是自己的亲戚，很多企业主会想尽各种办法，将和自己一起打拼市场的功臣一个个从马上拉下来，就犹如春秋战国时期勾践杀文种，汉朝刘邦贬韩信一般，“兔死狗烹”。对于家族型企业来说，合理优化和整顿管理体系是很重要的一件事。
3、守株待兔效应。
市场的变化可谓是日新月异的，只有紧紧抓住市场变化的步伐才能突破发展的瓶颈，但大多数家族型家纺企业由于管理体制陈旧，战略思想老化，团队管理缺乏科学而导致固步自封，妄想着坐等市场变暖，殊不知，市场竞争犹如逆水行舟，不进则退。市场是做出来的而不是等出来的，主动出击才能赢得广阔的天地。
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