1.图纸会审制度: 所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点 召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态，为以后展开大面积做好铺垫。 2.技术交底制度： 开工前，技术人员向各个工对及特殊工种做好技术交底工作。特别是对木作造型.干挂石材造型.地面地毯自流平等基础项目要做好技术交底，以保证整体装饰效果达到预期设计效果。 3.安全交底 各个工种开始施工前，安全员要对各个施工人员做好安全交底工作。安全施工是项目的灵魂，没有来安全其余的一切就等于零，更谈不上为名施工以及施工质量，确保整个施工项目零事故。 4.质量一票否决制度： 施工管理人员有权对质量采取否决权，坚持上道工序不合格，下道工序不进行。在施工过程中任何一个管理人员发现施工质量不合格或者施工工艺不合理着立即制止施工继续进行，勒令其经行整改，直至达到合格才能进行下一步的施工内容，负责不得继续进行下一步的施工内容。 5.两“结合”制度： 即定期检查与经常性检查相结合，内部检查与公司质检部门检查相结合。施工过程中项目部由专门的质检员3天一个周期协同各个施工班组长，对其施工内容进行一次质量检查，项目部人员随时对现场的施工质量进行检查。项目部自身对施工质量经行检查，公司专门的质检部门领导不定期的对施工质量进行检查。在质量检查过程中存在的问题项目部以书面形式备案，同时项目部会发出质量整改通知单，要求对存在的问题在规定时间内修改完毕，对于造成严重损失的将给于相应的经济处罚。 6.“三检制”： 施工质量检查采取班组初检，质检员复检，项目部终检的“三检制”程序，并严格实施。 7.“三把关”制度： 严把材料质量关，严把施工工艺关，严把验收评定标准关 8.管理人员旁站制度： 施工现场施工过程中，现场管理人员旁站，及时发现和纠正施工中存在的问题。】...... 9.执行质量奖惩制度： 对于质量意识强，质量工作好的个人及工区，组织给予定期奖励，对质量意识差的个人与工区给予经济惩罚。 10.质量例会制度： 现场按每天下班前半小时召开一次当日施工例会，每礼拜定期召开施工质量会，进行总结和研讨，杜绝任何质量隐患，增强质量意识，全面提高工程质量。 进入现场前准备工作 1.熟悉施工图纸及施工现场。 2.写字楼装修搭建现场办公室及其他临时施工设施和安全设施。搭建现场办公室，悬挂公司的5大牌，筹备办桌椅及办公用品，（电脑.打印机.笔记本.笔纸等）悬挂公司名称横幅；临时施工设施，施工临电临水；安全措施，消防到位，安全防护到位。 3.选择施工工队。每个工种至少选择2家或两家以上的工队进行报价，经过对比及综合实力考察选择。 4.提前准备施工工人所需要的工服.胸牌.安全帽等，本工程估计施工人员需要50人，暂按50人考虑。 5.项目部人员组成。项目经理.项目技术员（质量员）.项目材料员.项目安全员.项目资料员.项目库管.现场财务.小工（两人）。 6.项目部作息时间（根据现场施工实际条件制定） |
